1. 让它有人干活 双击项目根目录的「一键开工.bat」，它把通道和执行器一起拉起来。不做这步，派出去的活永远没人接。
2. 派第一条活 去「任务大厅」，最上面那个框写一句话，回车。比如「把今天的选题重算一遍」。不知道派什么就先派这个。
3. 看它干完 在任务大厅点那一行，右边会滑出它一步一步干了什么：谁领的、等了多久、跑了多久、交了什么。这就是"我怎么知道它真干了"的答案。

还有问题：页面底部冒出红条就是真出错了，把红条上的字截图发给赵德君就行。

上面是现在，下面是发生过的事。派出去没人接的，只在这里看得到。 按"要你动手"排，不按时间排。

基于上面那批日志 + 产物生成。

柱高按这周最多的一天归一。灰掉的格子是还没到的日子 —— 不是没干，是还没有。

不只算交付 —— 派的、领的、取消的、放回的都算。 只看「做成了什么」回答不了「我今天干了啥」，两件事都得有。

只列这天有产物交付的活。做了一半的、卡住的不在这里 —— 它们在下面。 数字按事件算，不按任务现在的状态算：一条昨天派出、今天交的活，只算今天。

光看总数看不出是「几个人各干一点」还是「一个人全干了」。 全压在一个人身上，另外几个不是没派活，就是派了干不了。

每条线实际有多少条 vs 配额要求多少。缺口是按总量折算的条数，不是拍脑袋 —— 实际占比低于配额多少，就缺多少条。

按播放量排。没有播放数就做不了归因 —— 硬算只能靠编，那比留空更糟。

这三问不是摆设，是过滤器。三问缺一条，这条选题就先别拍 —— 换成别的话题还不如不拍。

走 SSH 隧道，不开公网端口、不装第三方组网。服务端已经备好了受限账号 agent：只能转发 19000 / 18992，登不进服务器、读不到任何文件。

完整步骤、实测证据、三个踩过的坑：项目根目录的 团队怎么接进来.md